Definicion
La política
salarial es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación
y la filosofía de la organización en lo que corresponde a la .remuneración de
sus empleados. La política salarial no es estática; por el contrario, es
dinámica y evoluciona, y se perfecciona al aplicarla a situaciones que cambian
con rapidez.
Una política
salarial debe contener:
a. Estructura
de cargos y salarios. Clasificación de los cargos y las franjas salariales
para cada clase de cargos.
b. Salarios
de admisión para las diversas clases salariales. el salario de admisión para
empleados debe coincidir con el límite inferior de clase salarial.
c. Previsión
de reajustes salariales, ya sea por determinación legal (acuerdos colectivos) o
espontánea.
Los reajustes salariales pueden ser:
1.Reajustes
colectivos
Buscan
restablecer el valor real de los salarios frente a los cambios de la coyuntura
económica del país.
Cuando los ajustes colectivos sean espontáneos, su
frecuencia dependerá de la administración de la empresa, y no deberán
representar derecho adquirido para nuevos ajustes, ya .que serán compensados en
la época de los reajustes sindicales.
2.Reajustes
individuales.
Complementan los ajustes colectivos y pueden clasificarse
en:
* Reajustes
por promoción.
Se entiende
por promoción el ejercicio autorizado, continuo y definitivo de un cargo
diferente del actual, en un nivel funcional superior.
*Reajustes
por adecuación.
La empresa
trata de pagar salarios compatibles con los salarios pagados en el mercado de
trabajo.
*Reajustes
por méritos.
Se conceden a
los empleados que deben ser recompensados por su desempeño superior al normal.
EL OBJETIVO
NO OLVIDEMOS QUE :
Es crear un sistema de recompensas equitativo para la
organización y los empleados.
Patton afirma que una política de compensación
debe tener en cuenta siete criterios para ser eficaz:
1.Adecuada.
La
compensación debe ajustarse a los estándares mínimos del gobierno y del
sindicato.
2.Equitativa.
A cada
persona debe pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su
entrenamiento.
3.Balanceada.
Salarios,
beneficios y otras recompensas deben proporcionar un paquete total razonable de
recompensas.
4.Eficacia en
cuanto a costos.
Los salarios
no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo con lo que cada organización
puede pagar.
5.Segura.
Los salarios
deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a
satisfacer sus necesidades básicas.
6.Estimulante.
Los salarios
deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
7.Aceptable para
los empleados.
Los empleados
deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable para ellos. y
para la empresa.
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